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>> 国际项目管理师(IPMP)
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教务公告
·
2012年国际项目管理师(IPMP)
·
国际项目管理师(IPMP)题库
考试动态
通知
[2011-1-29]
·
2011年国际项目管理师(IPMP)认证考试时间安排
[2010-1-16]
·
2010年IPMP认证时间安排
[2009-3-30]
·
2009年IPMP认证考试时间
[2009-3-30]
·
关于举办IPMP 认证标准及A/B 级报告辅导研讨会的通知
[2009-2-5]
·
2009年第一次IPMP认证考试通知
[2008-5-29]
·
IPMP陕西认证中心组织的5月份IPMP C级认证圆满结束
[2008-2-18]
·
关于调整IPMP认证费的公告
[2008-1-5]
·
中科院研究生院工程教育学院完成首批工程硕士IPMP认证
[2008-1-5]
·
2008年IPMP认证时间安排
[2008-1-5]
·
关于组织2008年第一次全国性IPMP认证的通知
报名
[2011-6-14]
·
国际项目管理师考试报名截止时间:考试前一个月
[2008-1-30]
·
IPMP报名表
[2008-1-30]
·
IPMP申请表
[2008-1-30]
·
IPMP申请程序
成绩查询
[2011-1-29]
·
广东省2010年11月-12月国际项目管理师(IPMP)认证成绩公告
[2011-1-29]
·
2010年第六次国际项目管理师(IPMP)认证考试成绩查询入口
[2010-6-2]
·
2010年元月份IPMP C、D级考试成绩查询
[2010-1-16]
·
2009年IPMP考试成绩查询
[2011-1-29]
·
2011年国际项目管理师(IPMP)认证考试时间安排
[2010-1-16]
·
2010年IPMP认证时间安排
[2009-3-30]
·
2009年IPMP认证考试时间
[2009-3-30]
·
关于举办IPMP 认证标准及A/B 级报告辅导研讨会的通知
[2009-2-5]
·
2009年第一次IPMP认证考试通知
[2008-5-29]
·
IPMP陕西认证中心组织的5月份IPMP C级认证圆满结束
[2008-2-18]
·
关于调整IPMP认证费的公告
[2008-1-5]
·
中科院研究生院工程教育学院完成首批工程硕士IPMP认证
[2008-1-5]
·
2008年IPMP认证时间安排
[2008-1-5]
·
关于组织2008年第一次全国性IPMP认证的通知
2012年国际项目管理师(IPMP)考试辅导
科目名称
班型
教师
课时
上课时间
价格
辅导方案
国际项目管理师(A级)
国际项目管理师(B级)
国际项目管理师(C级)
国际项目管理师(D级)
1.
面授保过班
熊 卫
全程
随报随学
20000元
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2.
网授保过班
熊 卫
全程
随报随学
10000元
详情>>
3.
网授精讲班【教材精讲+真题串讲】
熊 卫
20
随报随学
1000元
详情>>
4.
一对一辅导(面授|网授)
肖 娟
10
随报随学
4000元
详情>>
5.
面授冲刺班|远程面授班
熊 卫
7
考前15天
1200元
详情>>
6.
面授冲刺班视频|远程面授班视频(网上学习)
熊 卫
7
上线后随报随学
800元
详情>>
7.
题库(在线考试)
肖 娟
60
随报随学
1080元
详情>>
1.
面授保过班
田 宝
全程
随报随学
18000元
详情>>
2.
网授保过班
田 宝
全程
随报随学
9000元
详情>>
3.
网授精讲班【教材精讲+真题串讲】
田 宝
20
随报随学
1000元
详情>>
4.
一对一辅导(面授|网授)
肖 娟
10
随报随学
4000元
详情>>
5.
面授冲刺班|远程面授班
田 宝
7
考前15天
1200元
详情>>
6.
面授冲刺班视频|远程面授班视频(网上学习)
田 宝
7
上线后随报随学
800元
详情>>
7.
题库(在线考试)
肖 娟
60
随报随学
980元
详情>>
1.
面授保过班
杨万荣
全程
随报随学
15000元
详情>>
2.
网授保过班
杨万荣
全程
随报随学
8000元
详情>>
3.
网授精讲班【教材精讲+真题串讲】
杨万荣
20
随报随学
1000元
详情>>
4.
一对一辅导(面授|网授)
娄旭海
10
随报随学
4000元
详情>>
5.
面授冲刺班|远程面授班
杨万荣
7
考前15天
1200元
详情>>
6.
面授冲刺班视频|远程面授班视频(网上学习)
杨万荣
7
上线后随报随学
800元
详情>>
7.
题库(在线考试)
娄旭海
60
随报随学
880元
详情>>
1.
面授保过班
于秀慧
全程
随报随学
15000元
详情>>
2.
网授保过班
于秀慧
全程
随报随学
8000元
详情>>
3.
网授精讲班【教材精讲+真题串讲】
于秀慧
20
随报随学
1000元
详情>>
4.
一对一辅导(面授|网授)
娄旭海
10
随报随学
4000元
详情>>
5.
面授冲刺班|远程面授班
于秀慧
7
考前15天
1200元
详情>>
6.
面授冲刺班视频|远程面授班视频(网上学习)
于秀慧
7
上线后随报随学
800元
详情>>
7.
题库(在线考试)
娄旭海
60
随报随学
880元
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报考指南
·
考试介绍
·
报名条件
·
报名时间
·
考试时间
·
考试内容
·
考试题型
·
考试大纲
·
教材教辅
专职班主任
姓名:肖 娟
电话:18001260121
QQ:1151791605
寄语:勤能补拙
简介:硕士研究生,参与编写了企业人力资源管理师、管理学考研等多部广受学员欢迎的考试辅导书籍。
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管理名师
圣才名师500人——
北大、人大等名校最强大的
考试和经典教材名师阵容
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考试必备资料
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历年真题
·
2003年6月国际项目管理(IPMP)C级试
·
2001年11月国际项目管理(IPMP)C级
·
2002年8月国际项目管理(IPMP)C级试
·
2002年11月国际项目管理(IPMP)C级
·
2004年4月国际项目管理(IPMP)C级试
·
2004年5月国际项目管理(IPMP)B级试
·
2004年3月国际项目管理(IPMP)D级试
·
2004年05月国际项目管理(IPMP)D级
·
2004年5月国际项目管理(IPMP)B级试
·
2004年4月国际项目管理(IPMP)C级试
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模拟试题
·
国际项目管理师(IPMP)模拟习题——多
·
国际项目管理师(IPMP)模拟习题——多
·
国际项目管理师(IPMP)模拟习题——多
·
国际项目管理师(IPMP)模拟习题——多
·
国际项目管理师(IPMP)模拟习题——多
·
国际项目管理师(IPMP)模拟习题——单
·
国际项目管理师(IPMP)模拟习题——单
·
国际项目管理师(IPMP)模拟习题——单
·
国际项目管理师(IPMP)模拟习题——单
·
国际项目管理师(IPMP)模拟习题——单
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章节习题
·
国际项目管理师(IPMP)项目案例强化
·
国际项目管理师(IPMP)项目案例强化
·
国际项目管理师(IPMP)项目案例强化
·
国际项目管理师(IPMP)项目案例强化
·
国际项目管理专业资质认证(IPMP)强
·
国际项目管理专业资质认证(IPMP)D
·
国际项目管理专业资质认证(IPMP)D
·
国际项目管理专业资质认证(IPMP)D
·
国际项目管理专业资质认证(IPMP)D
·
国际项目管理专业资质认证(IPMP)C
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专题突破
·
国际注册项目管理师专项练习——单项
·
国际注册项目管理师专项练习——单项
·
国际注册项目管理师专项练习——单项
·
国际注册项目管理师专项练习——单项
·
国际注册项目管理师专项练习——单项
·
国际注册项目管理师专项练习——单项
·
国际注册项目管理师专项练习——单项
·
国际注册项目管理师专项练习——单项
·
国际注册项目管理师专项练习——单项
·
国际注册项目管理师专项练习——单项
考试辅导
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应试指导
·报考指南:IPMP案例研讨必读
·IPMP认证方式及通过标准
·国际项目管理师考试知识:国际工程合
·2011年项目管理师应试三技巧
·2011年项目管理师考试考场发挥十招
·2011项目管理师考试——项目计划的原
·2011项目管理师考试之如何突破职业瓶
·2011项目管理师考试之项目中的沟通管
·项目管理师考试:企业信息化变更管理
·国际项目管理师考试知识合同管理
笔记讲义
·IPMP(D级)考试重点讲义
·项目管理学习资料汇总
·项目管理学习资料第一章 绪论
·项目管理学习资料第二章 项目管理环
·项目管理学习资料第三章 项目管理程
·项目管理学习资料第四章 项目综合管
·项目管理学习资料第五章 项目范围管
·项目管理学习资料第六章 项目时间管
·项目管理学习资料第七章 项目成本管
·项目管理学习资料第八章 项目质量管
·报考指南:IPMP案例研讨必读
·IPMP认证方式及通过标准
·国际项目管理师考试知识:国际工程合
·2011年项目管理师应试三技巧
·2011年项目管理师考试考场发挥十招
·2011项目管理师考试——项目计划的原
·2011项目管理师考试之如何突破职业瓶
·2011项目管理师考试之项目中的沟通管
·项目管理师考试:企业信息化变更管理
·国际项目管理师考试知识合同管理
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视频课件
·IPMP培训——第四部分 项目计划与控
·IPMP培训——第四部分 项目计划与控
·IPMP D级认证课堂练习(孙莉芬)
·IPMP考前须知
·IPMP培训案例:新款电动自行车研制项
·IPMP培训——第三部分 项目论证与评
·IPMP培训——第四部分 项目计划与控
·IPMP培训——第四部分 项目计划与控
·IPMP培训——第五部分 项目收尾与后
·IPMP培训——第六部分 项目的综合管
案例分析
·国际项目管理案例解析:如何完善的承
·2011项目管理师考试案例知识:销售部
·2011项目管理师考试案例:难管的秀才
·项目管理考试之案例汽车公司IT服务管
·IPMP培训——第四部分 项目计划与控
·IPMP培训——第四部分 项目计划与控
·IPMP D级认证课堂练习(孙莉芬)
·IPMP考前须知
·IPMP培训案例:新款电动自行车研制项
·IPMP培训——第三部分 项目论证与评
·IPMP培训——第四部分 项目计划与控
·IPMP培训——第四部分 项目计划与控
·IPMP培训——第五部分 项目收尾与后
·IPMP培训——第六部分 项目的综合管
PM实务
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学术论文
·项目管理在软件中的应用
·关于工程项目成本管理的思考
·公路工程项目风险管理初探
·工程项目管理中的风险分析与防范
·对软件项目管理的探讨
·中外顶尖企业全新质量管理理念及实践
·项目管理体制——企业发展新动力
·项目管理的主要控制要素
·我国项目管理的发展趋势与对策
·试析项目管理的文化性
行业资讯
·欧联卫浴荣获“德国工业设计大奖”—
·欧联(国际)卫浴——炫动行业新风尚
·淘宝商城外包时代到来 上海威博协助
·生活电子商务大会周五开唱 “她”经
·第七届全国诚信单位公布 天下互联榜
·辽宁省残工委到欧姆龙(大连)有限公
·远东控股集团有限公司被认定为国家火
·远东电缆中标河南风电建设项目
·远东碳纤维复合导线在北京挂网运行
·远东高压电缆中标内蒙宁夏建设项目
·项目管理在软件中的应用
·关于工程项目成本管理的思考
·公路工程项目风险管理初探
·工程项目管理中的风险分析与防范
·对软件项目管理的探讨
·中外顶尖企业全新质量管理理念及实践
·项目管理体制——企业发展新动力
·项目管理的主要控制要素
·我国项目管理的发展趋势与对策
·试析项目管理的文化性
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PM视角
·浅谈几点对国际工程项目经理的建议
·项目管理师考试之软件研发项目需求变
·项目管理师视角:外包仍需要项目管理
·政府投资管理和项目代建制度的实践
·展会项目外包不能“放任自流”
·新时期工程项目管理的最新走向
·新产品研发项目流程中“七要素”
·项目管理成功的“十二个原则”
·拓宽思路积极探索项目“绩效审计”
·推行项目管理制 请从合同管理入手
人力资源管理
·项目管理中的绩效管理的转向与摇摆
·像谈恋爱一样招聘员工
·现代CEO的7大新特征
·挑选高级助手的8个准则
·十一种人才大战中的制胜武器
·如何使企业培训变无解方程为有解方程
·人力资本结构与企业发展阶段的匹配
·企业员工性格差异分析
·企业里跑掉的为什么是能人?
·企业管理者是用人的关键
·浅谈几点对国际工程项目经理的建议
·项目管理师考试之软件研发项目需求变
·项目管理师视角:外包仍需要项目管理
·政府投资管理和项目代建制度的实践
·展会项目外包不能“放任自流”
·新时期工程项目管理的最新走向
·新产品研发项目流程中“七要素”
·项目管理成功的“十二个原则”
·拓宽思路积极探索项目“绩效审计”
·推行项目管理制 请从合同管理入手
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集成管理
·对IT项目系统的分析
·如何加强信息系统项目管理的认识
·项目的管理系统在华微电力工程中的应
·浅谈如何实行有效的专案管理
·企业信息化项目监理方法探讨
·企业信息化建设中IT规划落地策略分析
·浅谈IT项目管理中的原则问题
·浅谈电信系统集成项目的实施
·浅谈建立应用软件项目实施的技术体系
·企业信息化协同OA项目五大实施策略分
范围管理
·如何使用范围变化管理浅谈
·某企业IT项目范围管理
·项目范围是项目成败的关键因素
·项目范围管理:如何避免用户的“漫天
·系统集成项目管理之范围管理论
·如何控制项目的“范围变更”
·IT项目管理之范围的管理
·项目经理如何做好范围管理
·项目为何总是做不完?范围管理要界定
·项目管理过程中如何正确地进行范围管
·对IT项目系统的分析
·如何加强信息系统项目管理的认识
·项目的管理系统在华微电力工程中的应
·浅谈如何实行有效的专案管理
·企业信息化项目监理方法探讨
·企业信息化建设中IT规划落地策略分析
·浅谈IT项目管理中的原则问题
·浅谈电信系统集成项目的实施
·浅谈建立应用软件项目实施的技术体系
·企业信息化协同OA项目五大实施策略分
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时间管理
·时间管理:工期保证体系预控措施
·再谈项目跟踪和控制
·项目时间管理总结
·影响施工项目进度的因素
·WBS标准化是项目管理通用语言的基础
·项目时间——你会讨价还价吗?
·IT项目如何做好进度管理
·对复杂项目进行工作分解、建立WBS结
·怎样制定项目进度的整个过程?
·装饰装修工程项目进度控制的基本原理
成本管理
·项目管理师:建设项目合理确定工程造
·项目管理师:项目管理中的成本管理
·施工成本控制原则探析
·如何抓好并强化项目部的成本管理和控
·如何重视项目现金流的管理?
·如何对项目进行费用管理
·强化项目成本管理,是施工企业成功之
·浅议建筑项目成本控制的方法
·浅议工程项目成本全员管理
·浅析加强项目工程预算管理的对策
·时间管理:工期保证体系预控措施
·再谈项目跟踪和控制
·项目时间管理总结
·影响施工项目进度的因素
·WBS标准化是项目管理通用语言的基础
·项目时间——你会讨价还价吗?
·IT项目如何做好进度管理
·对复杂项目进行工作分解、建立WBS结
·怎样制定项目进度的整个过程?
·装饰装修工程项目进度控制的基本原理
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质量管理
·高质量材料——冶金防腐环氧乙烯基树
·浅议建筑工程项目施工质量的控制
·软件工程质量管理浅议
·论软件项目质量管理
·浅谈建筑施工质量管理
·关于目标
·项目管理和质量控制之开发过程控制
·论项目中的软件质量管理
·浅谈项目管理中的质量管理方法
·工程项目质量管理中的“四抓”
沟通管理
·项目其实很简单,就“沟通”两个字
·项目团队与用户之间如何通过沟通达成
·项目实施中常陷的沟通误区
·对项目进行有效的沟通管理
·在项目中沟通是不可忽视的
·项目经理的沟通工作
·项目沟通管理在现代项目管理中的地位
·抗灾项目中的信息管理和沟通管理
·逆向沟通在需求获取过程中的运用
·在项目中沟通是不可忽视的
·高质量材料——冶金防腐环氧乙烯基树
·浅议建筑工程项目施工质量的控制
·软件工程质量管理浅议
·论软件项目质量管理
·浅谈建筑施工质量管理
·关于目标
·项目管理和质量控制之开发过程控制
·论项目中的软件质量管理
·浅谈项目管理中的质量管理方法
·工程项目质量管理中的“四抓”
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风险管理
·CIO的挑战:如何面对新兴的风险管理
·认识IT项目管理中的风险
·风险管理:从和老婆吵架看项目管理
·探析企业施工项目的安全管理
·项目风险管理:探讨关于加强项目安全
·浅谈国际工程承包项目风险管理
·风险管理:建筑企业财务风险管理浅探
·项目管理师:项目经理与风险
·如何规避“BOT、PPP”项目风险
·科研项目管理的成功标准和风险浅析
综合管理
·综合管理:做好建筑全分包工程安全管
·项目管理师考试综合管理:从晚餐谈项
·项目管理的知识体系
·项目中的管理对象与目标
·软件开发项目的实施的目的
·管理收尾是项目经理经常忽略的过程
·4个项目的直接目影响项目绩效评价
·软件项目管理过程中的棘轮效应
·系统项目管理的常见误区
·做好小项目管理的六点思考
·CIO的挑战:如何面对新兴的风险管理
·认识IT项目管理中的风险
·风险管理:从和老婆吵架看项目管理
·探析企业施工项目的安全管理
·项目风险管理:探讨关于加强项目安全
·浅谈国际工程承包项目风险管理
·风险管理:建筑企业财务风险管理浅探
·项目管理师:项目经理与风险
·如何规避“BOT、PPP”项目风险
·科研项目管理的成功标准和风险浅析
职场人生
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简历模板
·四大职场潜规则 你知道吗
·远东电缆连连中标西北地区风电项目
·用电子邮件发简历的技巧
·用数字语言提高简历的含金量
·求职简历切忌空洞无味的词语
·不甘落后的7中求职信函
·自荐信的制作技巧
·应届毕业生简历参考模板
·求职简历中的个人品质常用语
·项目管理专业英文简历
面试宝典
·项目管理师面试问题大汇总(1)
·项目管理师面试问题大汇总(2)
·2011IPMP项目管理师面试技巧
·IPMP项目管理师考试面试必读:面试的
·IPMP项目管理师考试面试必读面试概要
·项目管理师考试IPMP面试必看:面试的
·大学生面试该如何谈薪
·延长自己的面试时间
·HR面试的各种类型和相应的应对方案
·简历上犯错误容易挽回很难
·四大职场潜规则 你知道吗
·远东电缆连连中标西北地区风电项目
·用电子邮件发简历的技巧
·用数字语言提高简历的含金量
·求职简历切忌空洞无味的词语
·不甘落后的7中求职信函
·自荐信的制作技巧
·应届毕业生简历参考模板
·求职简历中的个人品质常用语
·项目管理专业英文简历
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从业心得
·2011项目管理师:从业人员经验分享
·政府的IT项目管理
·如何使项目管理工作变得清晰可见
·任项目经理的经验总结
·保证项目能够顺利完成的条件
·剑桥项目给我的甘与苦
·浅谈软件开发管理体会
·一个普通研究者的项目历程
·如何做好项目经理
·我做IT项目的项目经理的经历
职场攻略
·职场知识分享:60秒可以拯救同事的生
·职场小贴士:一周减压时刻表周五效率
·四原则拨开职场“边缘化”阴霾
·你在职场还安全吗?
·当猎头在召唤时 你该怎么做
·学会管理自己的时间
·提高会议效率的“三性”
·登上职场舞台要学会走台步
·职场升迁之道:有时也需要自我炒作
·职场小伪善助你成为职场达人
·2011项目管理师:从业人员经验分享
·政府的IT项目管理
·如何使项目管理工作变得清晰可见
·任项目经理的经验总结
·保证项目能够顺利完成的条件
·剑桥项目给我的甘与苦
·浅谈软件开发管理体会
·一个普通研究者的项目历程
·如何做好项目经理
·我做IT项目的项目经理的经历
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·关于我们
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·“我的账户”构成
·账户功能介绍
·汇款确认登记
全国热线:4006-123-191(24小时),18001260115(24小时),QQ:4006123191(早8-晚24点)
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