2017年美国注册项目管理师(PMP)考试大纲(中文版)

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  之前PMI网站上公布了考试大纲的修改内容,但均为英文版本。

  

  以下为考试大纳最新版本内容:

  

  第一单元 项目启动

  

  1.基于现有的可用信息,以往项目的经验教训总结和访谈相关干系人,来实施项目评审,以便于在给定的假设条件和/或制约因素下支持新的产品或服务的可行性评估。

  

  2.识别基于业务需求的关键可交付成果,以管理客户的期望和指导项目目标的实现。

  

  3.应用合适的工具和技术进行干系人分析,以调整干系人期望并获得干系人对项目的支持。

  

  4.根据当前的事业环境因素、组织过程资产、历史数据和专家判断,来识别项目的高层级风险、假设条件和制约因素,以便实施组织战略计划。

  

  5.通过整合和分析收集到的信息,参与项目章程的制定,以保证项目干系人对项目章程内容达成一致意见。

  

  6.通过获取发起人对项目章程的审批,来对项目经理进行正式授权,获得承诺并使其接受项目。

  

  7.与干系人(包括发起人、客户和主题专家)进行效益分析,以验证项目定位与组织战略和预期的商业价值的一致性。

  

  8.通知批准项目章程的相关干系人,以确保对关键可交付成果、关键里程碑和干系人角色职责达成共识。

  

  第二单元 项目规划

  

  1.根据项目章程和以往项目的经验教训总结,使用需求收集技术,审查和评估详细的项目需求、制约因素与假设条件,以建立详细的项目可交付成果。

  

  2.基于批准的项目范围,使用范围管理技术制定项目范围管理计划文件,用来指导定义、维护和管理项目的范围。

  

  3.根据项目的范围、进度、资源、批准的项目章程和其他有用信息,制定项目成本管理计划,使用估算技术来管理项目成本。

  

  4.基于批准的项目可交付成果、总体里程碑进度计划、范围和资源管理计划,制定详细的项目进度计划以管理项目按时完成。

  

  5.通过定义项目角色和人员职责来制定一份人力资源管理计划,以创建项目组织机构图和指导有关资源将被如何分配和管理。

  

  6.基于项目的组织结构和干系人需求,制定一份沟通管理计划以定义和管理项目信息流动。

  

  7.基于项目范围、预算和进度计划制定一份采购管理计划,以确保项目所需的资源可用。

  

  8.基于项目的范围、风险和需求,明确项目及其产品的质量标准,制定一份质量管理计划以防止缺陷发生和控制质量成本。

  

  9.通过定义如何处理和控制变更,制定一份详细的变更管理计划来跟踪和管理项目变更。

  

  10.制定风险管理计划来对风险进行识别、分析和优先级排序,并确定风险应对策略,以便于在整个项目生命周期管理项目的不确定性和机会。

  

  11.根据适当的政策和程序,向项目干系人传达项目管理计划以获得批准,并展开项目执行。

  

  12.通过召开项目开工会议,沟通项目的开始时间、关键里程碑以及其他相关信息,以告知和鼓励干系人参与项目,并获得承诺。

  

  13.通过分析干系人的需求、利益和潜在影响,制定一份项目干系人管理计划,以便于有效管理干系人期望,并鼓励干系人参与项目决策。

  

  第三单元 项目执行

  

  1.按照人力资源管理计划和采购管理计划,来获取和管理项目资源,以满足项目的要求。

  

  2.根据项目管理计划,通过领导和建设项目团队来管理任务执行,以实现项目的可交付成果。

  

  3.使用适当的工具和技术实施项目质量管理计划,以确保项目所有工作均满足要求的质量标准。

  

  4.遵循变更管理计划实施已批准的变更和纠正措施,以满足项目要求。

  

  5.依据风险管理计划,实施批准的行动,以最大限度地降低消极风险的影响,利用项目的机会。

  

  6.依据项目沟通管理计划管理项目的信息流动,并传递给相关干系人以保持干系人参与。

  

  7.根据干系人管理计划,管理干系人之间的关系,以获得干系人持续的支持和管理干系人期望。

  

  第四单元 项目监控

  

  1.使用适当的工具和技术来衡量项目绩效,以识别和量化任何偏差,并确定适当的纠正措施。

  

  2.遵循变更管理计划管理项目的变更,以确保项目的目标与业务需求仍然保持一致。

  

  3.依据质量管理计划和已定义的质量标准,使用适当的工具和技术,来验证项目可交付成果,以满足项目要求和业务需求。

  

  4.监控和评估已识别风险,确定风险触发条件是否已经改变,评估风险应对措施有效性,用以管理项目风险和机会的影响。

  

  5.审查并在必要时更新问题日志,使用适当的工具和技术来确定纠正措施,以减轻对项目的影响。

  

  6.使用经验教训管理技术,收集、分析和管理项目经验教训以能够持续改进未来项目。

  

  7.根据采购管理计划监控采购活动,以验证是否符合项目目标。

  

  第五单元 项目收尾

  

  1.获得相关干系人对项目的最终交付验收,以确认该项目的范围和可交付成果得以实现。

  

  2.按照项目管理计划向授权人转移可交付成果的所有权,以便于项目收尾。

  

  3.使用项目管理行业普遍接受的做法和政策,获得项目的财务、法律和行政收尾,以便沟通正式的项目收尾和确保责任的转移。

  

  4.根据项目沟通管理计划编制并分发最终项目报告,记录并传递项目绩效信息,并协助进行项目评估。

  

  5.收集贯穿整个项目的完整记录和经验教训文档,指导进行全面的项目综合评审,并更新组织过程资产。

  

  6.使用普遍接受的最佳实践做法,存档项目文件和原始记录,以证明符合法律要求和供未来项目和审计使用。

  

  7.根据干系人管理计划,使用合适的工具和技术,通过获取相关干系人的反馈来评估干系人满意度。

  

  PMP都受到哪些影响:

  

  PMP的五大实践领域保持不变。然而,各领域内的任务则被修改、添加或删除。

  

  考试内容大纲现为最终版。请检查以确保您所参考的文件是最新版本。

  

  以下是对此次新增内容的概述:

  

  领域1 启动项目增加了三个任务——任务2、任务7、任务8

  

  领域2 项目计划增加了一个任务——任务13

  

  领域3 项目执行增加了两个任务——任务6、任务7

  

  领域4 项目监视与控制增加了两个任务——任务6、任务7

  

  领域5 项目结尾没有新增任务

  

 

  

  

  

 

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