人力资源管理师二级专题突破:企业组织结构的设计与变革

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  1、随着组织规模的扩大,仅靠个人指令或默契远远不能使分工协作达到高效,它需要组织结构提供一个基本框架,事先规定()等事宜。


  A.管理目标


  B.管理对象


  C.工作要求


  D.工作范围


  E.联络路线


  2、组织运行的全部问题,如组织运行的()等都属于组织理论的研究对象。


  A.环境


  B.目标、结构


  C.技术、规模


  D.权力


  E.沟通


  3、狭义的组织设计理论把()等问题作为组织结构设计中的影响因素来加以研究。


  A.环境


  B.战略


  C.技术


  D.规模


  E.人员


  4、古典组织理论的代表主要是以()等人的行政理论为依据。


  A.法约尔


  B.韦伯


  C.孔茨


  D.佩帕德


  E.罗兰


  参考答案:A,B


  5、静态的组织设计理论主要研究组织的()。


  A.体制


  B.机构


  C.规章


  D.管理行为规范


  E.权、责结构


  6、劳动环境优化涉及的范围很广、因素很多,需要综合利用多种学科,如有()等知识,才能完成优化企业劳动环境的艰巨任务。


  A.生理学


  B.心理学


  C.人体工程学


  D.工效学


  E.环境学


  7、从企业整个生产过程来看,工作岗位的设计应当满足()。


  A.企业劳动分工与协作的需要


  B.企业不断提高生产效率,增加产出的需要


  C.劳动者在安全、健康、舒适的条件下,从事劳动活动在生理上需要


  D.从事劳动活动在生理上需要企业不断提高产品质量的需要


  E.劳动者在安全、健康、舒适的条件下,从事劳动活动在心理上需要


  8、岗位分析的中心任务是要为企业的人力资源管理提供依据,实现()。


  A.位得其人


  B.人尽其才


  C.适才适所


  D.人事相宜


  E.人岗相宜


  9、矩阵制组织形式是在直线职能制()组织系统的基础上,再增加一种横向的管理系统。


  A.直立形态


  B.垂直形态


  C.横向形态


  D.纵向形态


  10、组织的网络化有两个层次,一个是一般企业()的网络化,一个是多个企业之间关系的网络化。


  A.外部组织


  B.系统组织


  C.市场范围


  D.内部组织






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