15．效度评估中的效度主要有（ ）。[2014年5月三级真题]
A．预测效度
B．内容效度
C．总体效度
D．同测效度
E．平均效度
【答案】ABD
【解析】
效度即有效性或精确性，是指实际测到应聘者的有关特征与想要测的特征的符合程度。效度主要有三种：预测效度、内容效度、同测效度。
16．一个单位或组织的工作，一般可分为（ ）等多个层级。[2015年5月三级真题]
A．决策层
B．管理层
C．执行层
D．操作层
E．监督层
【答案】ABCD
【解析】
能位对应原理是指人与人之间不仅存在能力特点的不同，而且在能力水平上也是不同的，具有不同能力特点和水平的人，应安排在要求相应特点和层次的职位上，并赋予该职位应有的权力和责任，使个人能力水平与岗位要求相适应。一个单位或组织的工作，一般可分为四个层级：①决策层；②管理层；③执行层；④操作层。
17．企业内部劳动分工的形式包括（ ）。[2016年5月三级真题]
A．职能分工
B．横向分工
C．专业分工
D．技术分工
E．纵向分工
【答案】ACD
【解析】
企业内部劳动分工的形式包括：①职能分工。企业全体员工按所执行的职能分工，一般分为员工、学徒、工程技术人员、管理人员、服务人员及其他人员，这是企业劳动组织中最基本的分工，它是研究企业人员结构、合理配备各类人员的基础。②专业（工种）分工，是职能分工下面第二个层次的分工，是根据企业各类人员的工作性质的特点所进行的分工。③技术分工，是指每一专业和工种内部按业务能力和技术水平高低进行的分工。
18．作业组是企业中最基本的协作方式，需要组成作业组的情况包括（ ）。
A．生产作业需工人共同完成
B．看管大型复杂的机器设备
C．工人的工作彼此密切相关
D．为了便于加强管理和交流
E．没有固定工作地但为了调配分配工作
【答案】ABCDE
【解析】
作业组是企业中最基本的协作关系和协作形式，需要组成作业组的情况包括：①生产作业需要员工共同完成；②看管大型复杂的机器设备；③员工的工作彼此密切相关；④为了便于管理和相互交流；⑤为了加强工作联系；⑥在员工没有固定的工作地，或者没有固定工作任务的情况下，为了便于调动和分配他们的工作，需要组成作业组。
19．关于工作地组织，下列说法正确的有（ ）。
A．应有利于工人进行生产活动
B．增加工人辅助生产的时间
C．要为企业创造良好的工作环境
D．要有利于工人的身心健康
E．要有利于发挥工作地装备效能
【答案】ACDE
【解析】
合理组织工作地的要求包括：①应有利于员工进行生产劳动，减少或消除多余、笨重的操作，减少体力消耗，缩短辅助作业时间；②应有利于发挥工作地装备以及辅助器具的效能，尽量节约空间，减少占地面积；③要有利于员工的身心健康，使员工有良好的劳动条件与工作环境，防止职业病，避免各种设备或人身事故；④要为企业的所有人员创造良好的劳动环境，使企业员工在健康、舒适、安全的条件下工作。
20．可以对过细的劳动分工进行改进的方法包括（ ）。
A．交叉作业法
B．充实业务法
C．工作连贯法
D．轮换工作法
E．小组工作法
【答案】BCDE
【解析】
对过细的劳动分工进行改进有七种方法：①扩大业务法；②充实业务法；③工作连贯法；④轮换工作法；⑤小组工作法；⑥安排生产员工负担力所能及的维修工作；⑦个人包干负责。
21．外部招募的优势包括（ ）。
A．带来新思想和新方法
B．树立形象的作用
C．外部招募成本比较小
D．存在着较小风险
E．有利于招聘一流人才
【答案】ABE
【解析】
外部招募的优势包括：①带来新思想和新方法；②有利于招聘一流人才；③起到树立形象的作用。相对于内部选拔而言，外部招募成本比较大，也存在着较大的风险。
22．外部招募存在明显的不足，主要体现在（ ）。
A．进入角色慢
B．筛选的难度小且时间短
C．招募成本高
D．影响内部员工的积极性
E．决策风险大
【答案】ACDE
【解析】
外部招募的不足包括：①筛选难度大、时间长；②进入角色慢；③招募成本大；④决策风险大；⑤影响内部员工的积极性。
23．选择招聘渠道的主要步骤有（ ）。
A．分析单位的招聘要求
B．选择适合的招聘方法
C．制定严格的招聘计划
D．分析招聘人员的特点
E．确定适合的招聘来源
【答案】ABDE
【解析】
选择招聘渠道的主要步骤为：①分析单位的招聘要求；②分析招聘人员的特点；③确定适合的招聘来源。按照招聘计划中岗位需求数量和资格要求，根据对成本收益的计算来选择一种效果最好的招聘来源；④选择适合的招聘方法。按照招聘计划中岗位需求数量和资格要求，根据对成本收益的计算来选择一种效果最好的招聘方法。
24．参加招聘会的主要步骤包括（ ）。
A．准备展位
B．准备资料和设备
C．与有关协作方沟通联系
D．招聘人员的准备
E．招聘会的宣传及会后工作
【答案】ABCDE
【解析】
参加招聘会的主要步骤包括：①准备展位。为了吸引求职者，参加招聘会的关键是在会场设立一个有吸引力的展位。②准备资料和设备。在招聘会上，通常可以发放一些宣传品和招聘申请表，这些资料需要事先印制好，而且准备充足的数量。③招聘人员的准备。参加招聘会的现场人员最好有人力资源部的人员，也要有用人部门的人员，所有现场人员都应该做好充分的准备。④与协作方的沟通联系。在招聘会开始之前，一定要与协作方进行沟通。⑤招聘会的宣传工作。⑥招聘会后的工作。招聘会结束后，一定要用最快的速度将收集到的简历整理一下，通过电话或电子邮件方式与应聘者取得联系。