人力资源管理师三级章节习题及答案(二)

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  15.效度评估中的效度主要有(  )。[2014年5月三级真题]


  A.预测效度


  B.内容效度


  C.总体效度


  D.同测效度


  E.平均效度


  【答案】ABD


  【解析】


  效度即有效性或精确性,是指实际测到应聘者的有关特征与想要测的特征的符合程度。效度主要有三种:预测效度、内容效度、同测效度。


  16.一个单位或组织的工作,一般可分为(  )等多个层级。[2015年5月三级真题]


  A.决策层


  B.管理层


  C.执行层


  D.操作层


  E.监督层


  【答案】ABCD


  【解析】


  能位对应原理是指人与人之间不仅存在能力特点的不同,而且在能力水平上也是不同的,具有不同能力特点和水平的人,应安排在要求相应特点和层次的职位上,并赋予该职位应有的权力和责任,使个人能力水平与岗位要求相适应。一个单位或组织的工作,一般可分为四个层级:①决策层;②管理层;③执行层;④操作层。


  17.企业内部劳动分工的形式包括(  )。[2016年5月三级真题]


  A.职能分工


  B.横向分工


  C.专业分工


  D.技术分工


  E.纵向分工


  【答案】ACD


  【解析】


  企业内部劳动分工的形式包括:①职能分工。企业全体员工按所执行的职能分工,一般分为员工、学徒、工程技术人员、管理人员、服务人员及其他人员,这是企业劳动组织中最基本的分工,它是研究企业人员结构、合理配备各类人员的基础。②专业(工种)分工,是职能分工下面第二个层次的分工,是根据企业各类人员的工作性质的特点所进行的分工。③技术分工,是指每一专业和工种内部按业务能力和技术水平高低进行的分工。


  18.作业组是企业中最基本的协作方式,需要组成作业组的情况包括(  )。


  A.生产作业需工人共同完成


  B.看管大型复杂的机器设备


  C.工人的工作彼此密切相关


  D.为了便于加强管理和交流


  E.没有固定工作地但为了调配分配工作


  【答案】ABCDE


  【解析】


  作业组是企业中最基本的协作关系和协作形式,需要组成作业组的情况包括:①生产作业需要员工共同完成;②看管大型复杂的机器设备;③员工的工作彼此密切相关;④为了便于管理和相互交流;⑤为了加强工作联系;⑥在员工没有固定的工作地,或者没有固定工作任务的情况下,为了便于调动和分配他们的工作,需要组成作业组。


  19.关于工作地组织,下列说法正确的有(  )。


  A.应有利于工人进行生产活动


  B.增加工人辅助生产的时间


  C.要为企业创造良好的工作环境


  D.要有利于工人的身心健康


  E.要有利于发挥工作地装备效能


  【答案】ACDE


  【解析】


  合理组织工作地的要求包括:①应有利于员工进行生产劳动,减少或消除多余、笨重的操作,减少体力消耗,缩短辅助作业时间;②应有利于发挥工作地装备以及辅助器具的效能,尽量节约空间,减少占地面积;③要有利于员工的身心健康,使员工有良好的劳动条件与工作环境,防止职业病,避免各种设备或人身事故;④要为企业的所有人员创造良好的劳动环境,使企业员工在健康、舒适、安全的条件下工作。


  20.可以对过细的劳动分工进行改进的方法包括(  )。


  A.交叉作业法


  B.充实业务法


  C.工作连贯法


  D.轮换工作法


  E.小组工作法


  【答案】BCDE


  【解析】


  对过细的劳动分工进行改进有七种方法:①扩大业务法;②充实业务法;③工作连贯法;④轮换工作法;⑤小组工作法;⑥安排生产员工负担力所能及的维修工作;⑦个人包干负责。


  21.外部招募的优势包括(  )。


  A.带来新思想和新方法


  B.树立形象的作用


  C.外部招募成本比较小


  D.存在着较小风险


  E.有利于招聘一流人才


  【答案】ABE


  【解析】


  外部招募的优势包括:①带来新思想和新方法;②有利于招聘一流人才;③起到树立形象的作用。相对于内部选拔而言,外部招募成本比较大,也存在着较大的风险。


  22.外部招募存在明显的不足,主要体现在(  )。


  A.进入角色慢


  B.筛选的难度小且时间短


  C.招募成本高


  D.影响内部员工的积极性


  E.决策风险大


  【答案】ACDE


  【解析】


  外部招募的不足包括:①筛选难度大、时间长;②进入角色慢;③招募成本大;④决策风险大;⑤影响内部员工的积极性。


  23.选择招聘渠道的主要步骤有(  )。


  A.分析单位的招聘要求


  B.选择适合的招聘方法


  C.制定严格的招聘计划


  D.分析招聘人员的特点


  E.确定适合的招聘来源


  【答案】ABDE


  【解析】


  选择招聘渠道的主要步骤为:①分析单位的招聘要求;②分析招聘人员的特点;③确定适合的招聘来源。按照招聘计划中岗位需求数量和资格要求,根据对成本收益的计算来选择一种效果最好的招聘来源;④选择适合的招聘方法。按照招聘计划中岗位需求数量和资格要求,根据对成本收益的计算来选择一种效果最好的招聘方法。


  24.参加招聘会的主要步骤包括(  )。


  A.准备展位


  B.准备资料和设备


  C.与有关协作方沟通联系


  D.招聘人员的准备


  E.招聘会的宣传及会后工作


  【答案】ABCDE


  【解析】


  参加招聘会的主要步骤包括:①准备展位。为了吸引求职者,参加招聘会的关键是在会场设立一个有吸引力的展位。②准备资料和设备。在招聘会上,通常可以发放一些宣传品和招聘申请表,这些资料需要事先印制好,而且准备充足的数量。③招聘人员的准备。参加招聘会的现场人员最好有人力资源部的人员,也要有用人部门的人员,所有现场人员都应该做好充分的准备。④与协作方的沟通联系。在招聘会开始之前,一定要与协作方进行沟通。⑤招聘会的宣传工作。⑥招聘会后的工作。招聘会结束后,一定要用最快的速度将收集到的简历整理一下,通过电话或电子邮件方式与应聘者取得联系。












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