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企业人力资源管理师（一级）考前押题及详解（职业道德和理论知识）（21）
11．选拔晋升候选人的方法有（）。
A．配对比较法
B．逆向转换型技法
C．评价中心法
D．专家分析法
E．综合选拔法
【答案】ACE
【解析】
选拔晋升候选人可采用的方法包括：①配对比较法，即列出考核项目，评出优秀者，并确定为晋升人选。②主管评定法，由部门主管对候选人进行综合评定。③评价中心法，主要适用于管理人员，特别是高层管理者的晋升考评。④升等考试法。这是一种经过特殊考试取得晋升资格的方法。⑤综合选拔法。它是将多种选拔晋升候选人方法综合起来的一种方法。
12．采取以年功为依据的晋升策略，存在的利弊包括（）。
A．对企业老员工十分有利
B．对企业新员工十分有利
C．具有公平性、公正性
D．很可能使庸者上能者下
E．容易引发新老员工之间的对立和冲突
【答案】ADE
【解析】
采取以年功为依据的晋升策略存在的弊端包括：①该种策略对企业老员工十分有利，过于优先和偏重保护老员工的利益，不利于调动年资浅但能力强、业绩好、贡献大的员工的积极性；②年功长的员工不一定能力强、效率高，采取该策略，很可能使庸者上能者下，容易引发新老员工之间的对立和冲突，造成组织的不团结、不协调。
13．员工调动的目的包括（）。
A．满足企业调整组织结构的需要
B．使晋升渠道保持通畅
C．满足员工的需要
D．保持企业内部结构稳定性
E．是获得不同经验的重要途径
【答案】ABCE
【解析】
员工调动的目的包括：①员工调动可以满足企业调整组织结构的需要；②员工调动可以使晋升渠道保持畅通；③员工调动可以满足员工的需要；④员工调动是处理劳动关系冲突的有效方法；⑤员工调动是获得不同经验的重要途径。
14．培训管理者对各部门培训担负的责任有（）。
A．调查
B．引导
C．统筹
D．控制
E．评估
【答案】BCD
【解析】
培训管理者对各部门的培训担负统筹、控制和引导的职责，在召开培训工作会议时，除各部门经理外，公司决策层也会出席，这样才能使培训工作与整个公司及所属各单位在战略、目标和计划上达成共识和行动上的一致。
15．《第五项修炼》中提出的构建“学习型组织”的内容有（）。
A．自我超越
B．改善心智模式
C．建立共同愿景
D．个人学习
E．系统思考
【答案】ABCE
【解析】
彼得·圣吉在《第五项修炼》中提出了构建“学习型组织”的五项内容，包括：①自我超越，即能够不断厘清个人的真实愿望，集中精力、培养耐心，实现自我超越。②改善心智模式。心智模式是看待旧事物形成的特定的思维定式。③建立共同愿景。共同愿景是指组织成员所共同持有的意向或愿望。④团队学习，是发展组织成员整体配合能力与实现共同目标能力的过程。⑤系统思考，要求人们用系统的观点看待组织的发展。