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企业人力资源管理师(一级)考前押题及详解(职业道德和理论知识)(21)
11.选拔晋升候选人的方法有()。
A.配对比较法
B.逆向转换型技法
C.评价中心法
D.专家分析法
E.综合选拔法
【答案】ACE
【解析】
选拔晋升候选人可采用的方法包括:①配对比较法,即列出考核项目,评出优秀者,并确定为晋升人选。②主管评定法,由部门主管对候选人进行综合评定。③评价中心法,主要适用于管理人员,特别是高层管理者的晋升考评。④升等考试法。这是一种经过特殊考试取得晋升资格的方法。⑤综合选拔法。它是将多种选拔晋升候选人方法综合起来的一种方法。
12.采取以年功为依据的晋升策略,存在的利弊包括()。
A.对企业老员工十分有利
B.对企业新员工十分有利
C.具有公平性、公正性
D.很可能使庸者上能者下
E.容易引发新老员工之间的对立和冲突
【答案】ADE
【解析】
采取以年功为依据的晋升策略存在的弊端包括:①该种策略对企业老员工十分有利,过于优先和偏重保护老员工的利益,不利于调动年资浅但能力强、业绩好、贡献大的员工的积极性;②年功长的员工不一定能力强、效率高,采取该策略,很可能使庸者上能者下,容易引发新老员工之间的对立和冲突,造成组织的不团结、不协调。
13.员工调动的目的包括()。
A.满足企业调整组织结构的需要
B.使晋升渠道保持通畅
C.满足员工的需要
D.保持企业内部结构稳定性
E.是获得不同经验的重要途径
【答案】ABCE
【解析】
员工调动的目的包括:①员工调动可以满足企业调整组织结构的需要;②员工调动可以使晋升渠道保持畅通;③员工调动可以满足员工的需要;④员工调动是处理劳动关系冲突的有效方法;⑤员工调动是获得不同经验的重要途径。
14.培训管理者对各部门培训担负的责任有()。
A.调查
B.引导
C.统筹
D.控制
E.评估
【答案】BCD
【解析】
培训管理者对各部门的培训担负统筹、控制和引导的职责,在召开培训工作会议时,除各部门经理外,公司决策层也会出席,这样才能使培训工作与整个公司及所属各单位在战略、目标和计划上达成共识和行动上的一致。
15.《第五项修炼》中提出的构建“学习型组织”的内容有()。
A.自我超越
B.改善心智模式
C.建立共同愿景
D.个人学习
E.系统思考
【答案】ABCE
【解析】
彼得·圣吉在《第五项修炼》中提出了构建“学习型组织”的五项内容,包括:①自我超越,即能够不断厘清个人的真实愿望,集中精力、培养耐心,实现自我超越。②改善心智模式。心智模式是看待旧事物形成的特定的思维定式。③建立共同愿景。共同愿景是指组织成员所共同持有的意向或愿望。④团队学习,是发展组织成员整体配合能力与实现共同目标能力的过程。⑤系统思考,要求人们用系统的观点看待组织的发展。