标

圣才首页

网站导航

圣才学习网全部分类

下载APP 考研考证就用圣才APP

管理分类导航

管理类考试辅导

经典教材名师讲堂

管理学原理

组织行为学

人力资源管理

市场营销

战略管理

电子商务

李琪《电子商务概论》

物流管理

旅游管理

技术经济及管理

徐莉《技术经济学》

管理科学与工程

农林经济管理

李秉龙《农业经济学》

标: 上传者：8c6332c7-4
发布日期：2011/5/31 22:21:21

已通过审核，感谢8c6332c7-4的倾心奉献，您已经获得相应的充值奖励。详情查看“我的圣才”

【内容简介】

准的指标有时间、预算、产出、标
准的指标有时间、预算、产出、质量等方面的指标。(同样，也没有以目标
为基础的结果业绩指标。) 4.
在一段时间后，对业绩进行评估。评估的依据仅是任务业绩指标，即项
目或任务是否按照时间进度，是否在预算内，是否达到预定产出量，产品
是否符合既定标准等等。这种评估反映不出计划是否以最优的方式达到
了客户期望的结果。 5.
如果评估结果认为满意(但这种评估实际上只是根据部分必要指标进
行的)，该计划不变，继续实施。 6.
若评估结果不满意，可以采用下面两个办法中的一个，管理层或者向
上级要求更多的资源投入，或者要求员工更加努力。但这些新增资源和/或
努力仍然是根据既有的计划/战略/任务进行投入。管理层已经假定现有的战略和
任务是达到目标(解决客户问题，满足客户需要)的最优方法。这样
假设是否有问题无人质疑，一旦假设错误，整个计划必然失败。采
用上述这种思维模式的管理者往往陷于某个思维的误区而不能自拔
。思维没有了逻辑性，思考结果的质量就会下降。下面我们讨论一些管理
层思维中常见的思维误区。思维误区一：结论先行
遵循
“任务驱动型”思维模式，显然是这种特有的思维错误的基本原因
，它使得管理者在没有完全弄清问题之前就急于寻找对策，使他们以为一
个点子、一项计划就可以解决许多问题，因而总想找到一种包治百病的灵丹妙药
。如果仅止于此也就罢了，锁定在任务驱动型思维模式中的管理者
往往是眼界狭窄，通过他们自己的眼光，严重倚重于预先设定的结论，进
行简单的类比来分析问题。下面我们依次举例分析这些错误。一、预先设定结论
那
些一上来就开始制订战略的管理者，通常认为没有必要为弄清那些已
经“很明显”的问题浪费时间。他们认为直接实施那些同样显而易见的措
施要聪明得多。一个建筑工程的项目经理对我说：“我们这些人对正在做的和
需要做的事情有种潜在的直觉。” 质量等方面的指标。(同样，也没有以目标
为基础的结果业绩指标。) 4.
在一段时间后，对业绩进行评估。评估的依据仅是任务业绩指标，即项
目或任务是否按照时间进度，是否在预算内，是否达到预定产出量，产品
是否符合既定标准等等。这种评估反映不出计划是否以最优的方式达到
了客户期望的结果。 5.
如果评估结果认为满意(但这种评估实际上只是根据部分必要指标进
行的)，该计划不变，继续实施。 6.
若评估结果不满意，可以采用下面两个办法中的一个，管理层或者向
上级要求更多的资源投入，或者要求员工更加努力。但这些新增资源和/或
努力仍然是根据既有的计划/战略/任务进行投入。管理层已经假定现有的战略和
任务是达到目标(解决客户问题，满足客户需要)的最优方法。这样
假设是否有问题无人质疑，一旦假设错误，整个计划必然失败。采
用上述这种思维模式的管理者往往陷于某个思维的误区而不能自拔
。思维没有了逻辑性，思考结果的质量就会下降。下面我们讨论一些管理
层思维中常见的思维误区。思维误区一：结论先行
遵循
“任务驱动型”思维模式，显然是这种特有的思维错误的基本原因
，它使得管理者在没有完全弄清问题之前就急于寻找对策，使他们以为一
个点子、一项计划就可以解决许多问题，因而总想找到一种包治百病的灵丹妙药
。如果仅止于此也就罢了，锁定在任务驱动型思维模式中的管理者
往往是眼界狭窄，通过他们自己的眼光，严重倚重于预先设定的结论，进
行简单的类比来分析问题。下面我们依次举例分析这些错误。一、预先设定结论
那
些一上来就开始制订战略的管理者，通常认为没有必要为弄清那些已
经“很明显”的问题浪费时间。他们认为直接实施那些同样显而易见的措
施要聪明得多。一个建筑工程的项目经理对我说：“我们这些人对正在做的和
需要做的事情有种潜在的直觉。”

您手头有好东西吗？上传上来与大家一起分享吧！还可获得充值奖励呢！

上传您的精品资料，可获得收入，既可在网站上进行消费，也可提取现金。
若被评为3星级（或以上）优质资料，则再获得充值奖励。了解更多>>>