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1. 现代企业的领导
摘要：现代企业的领导不断变化的企业环境——当前成功领导艺术的重要性长久以来，领导①一直、也许永远是人类事务中的一个重要因素。但近来，由于企业环境发生了两个根本性改变，管理工作中对领导艺术的需求，以及进行成功领导所面临的困难，都大大超出了人们的认识。竞争激烈程度的变化最近的巨大变化，就是那种多半称为“竞争激烈程度②的显著提高。在一些行业中，外国企业的强劲对手占据了原本为本国公司所占有的那部分市场份额，比较突出的例子有家用电器、汽车以及钢铁工业。有时，放松管制也会导致竞争加剧，如美国的航空业、电讯业、汽车运输业以及银行、保险等行业。另外，新技术不断涌现也正在产生类似的情况，如精细加工技术
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发布日期：2011/5/31
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2. 标
摘要：准的指标有时间、预算、产出、标准的指标有时间、预算、产出、质量等方面的指标。(同样，也没有以目标为基础的结果业绩指标。)4.在一段时间后，对业绩进行评估。评估的依据仅是任务业绩指标，即项目或任务是否按照时间进度，是否在预算内，是否达到预定产出量，产品是否符合既定标准等等。这种评估反映不出计划是否以最优的方式达到了客户期望的结果。5.如果评估结果认为满意(但这种评估实际上只是根据部分必要指标进行的)，该计划不变，继续实施。6.若评估结果不满意，可以采用下面两个办法中的一个，管理层或者向上级要求更多的资源投入，或者要求员工更加努力。但这些新增资源和/或努力仍然是根据既有的计划/战略/任务进行投入。管理层已经假
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发布日期：2011/5/31
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